Episodio #1.4Temporada 158 min ·
Cómo Your Friends Are Boring convierte viajar solo en grupo en un modelo rentable
«Hemos hackeado un poco el sistema: hemos conseguido que la distribución no la hagamos nosotros»
Con Clara Haba · Fundadora de Your Friends Are Boring
- Empresa
- Your Friends Are Boring
- Sector
- Lifestyle y eventos
- Etapa
- Bootstrap
El caso
De qué va
8 momentos
Lo esencial
Las ideas que más valen del episodio. Pulsa el minuto para verlo en el vídeo.
Un post en un grupo de Facebook trajo casi 300 respuestas en tres días y mil dólares de ventas
Los creadores de contenido venden el viaje: cuatro plazas para confirmarlo, viaje pagado y comisión por cada extra
De 10-15 clientes al mes y 4 viajes a 20 viajes mensuales tras un año en la cueva
El 70 % de los clientes viene de Estados Unidos y compra dos días después de conocerles
Quitaron el viaje de auroras boreales aunque era de los que más vendían
300.000 € de financiación sin dilución: 250.000 € de la ayuda Última Milla y 25.000 € del Ayuntamiento de Valencia
La salida del cofundador se negoció con dos semanas entre conversaciones hasta llegar a un win-win
Pasaron de un business plan para inversores a una North Star que abren cada día
Para llevarte
Lo que te llevas
- Valida con un mensaje honesto en una comunidad donde ya está tu cliente antes de gastar un euro en campañas.
- Si un canal funciona, mide cuándo lo saturas: las respuestas bajan antes de que te bloqueen.
- Busca ambassadors pequeños para los que seas su primera colaboración y liga su pago a un mínimo de ventas.
- Ten el pacto de socios y la conversación sobre equity y horizonte a tres años antes de que haya buenas noticias que lo aplacen.
- Sustituye el business plan para inversores por una North Star que todo el equipo abra cada día y descompón en tareas concretas.
- Cobra depósitos meses antes de pagar a proveedores para tener flujo de caja positivo sin inversores.
Para el lunes
Algo que hacer esta semana
El invitado
Quién es
Clara Haba
Fundadora · Your Friends Are Boring
Ingeniera de organización industrial que cerró SoloFly por el COVID, pasó por StartUPV, Berkeley SkyDeck y Lanzadera, y fundó en 2022 Your Friends Are Boring, viajes en grupo para gente que viaja sola.
Citas
Dicho en el episodio
El bootstrap es una auténtica mierda y lo digo porque lo hemos vivido y que sí, que está genial, lo veo muy necesario. Pero ya, ya está, ya no puedo más.
«Si tú a tres años te ves con un sueldazo, pues igual no montes una startup. Porque la probabilidad de que tengas un sueldazo a los tres años es muy baja.»
«Para mí emprender, o es algo que realmente estás dispuesto a pasar la canutas por ello, o no lo hagas.»
«Creo que si empiezas a delegar pronto es una cagada.»
14 capítulos
Ve directo a lo que te interesa
Para profundizar
Conceptos y herramientas
Del glosario
Bootstrapping
Modelo de crecimiento en que el negocio se financia únicamente con sus propios ingresos, sin depender de inversores externos. No es solo una forma de financiarse: es una filosofía que obliga a ser rentable desde el día uno y a crecer de forma sostenible.
Validación de idea
El proceso de comprobar si tu idea tiene demanda real antes de invertir tiempo y dinero en desarrollarla. La validación no elimina el riesgo, pero lo reduce drásticamente. La regla de oro: busca evidencia, no opiniones.
Go to market
Go to market (GTM) es la estrategia y el plan de acciones concretas para llevar un producto al mercado y conseguir los primeros clientes. Implica decidir a quién vendes, por qué canal llegas a esa persona, con qué mensaje y en qué orden atacas el mercado. No es solo publicidad ni un lanzamiento puntual: incluye el modelo de ventas (directo, self-service, partners, referidos) y cómo se combinan los canales. En España se usa el término en inglés o la sigla GTM; a veces se confunde con el plan de marketing, pero el go to market abarca también ventas, precio y distribución.
KPI
Key Performance Indicator. Los indicadores clave de rendimiento que miden si una empresa está avanzando hacia sus objetivos más importantes. No son todas las métricas: son las 3-5 que realmente importan para saber si el negocio va bien o mal.
Cash flow
El flujo real de dinero que entra y sale de tu empresa en cada momento. Es el oxígeno del negocio: puedes ser rentable sobre el papel y cerrar por falta de liquidez. El cash flow no miente: o tienes dinero en cuenta o no lo tienes.
Herramientas y nombres que salen
- NotionGestión de sprints, tareas y base de datos
- SlackComunicación interna
- ChatGPTIA generalista
- PerplexityIA para búsquedas con fuentes (subvenciones)
- ManusIA para análisis de números y tablas
- Grupos de FacebookCanal de validación y captación orgánica · Gratis
- Ayuda Última Milla (Ministerio de Turismo)Subvención a digitalización turística
- Berkeley SkyDeckAceleradora
Preguntas
Lo que se pregunta la gente
¿Qué es viajar solo en grupo y cómo funciona en Your Friends Are Boring?
Son viajes de una semana, sobre todo de surf y buceo, para personas que viajan solas y comparten intereses. Los grupos son de 4 a 12 desconocidos, todo el mundo llega sin acompañante y un creador de contenido lidera el viaje. Clara lo llama el efecto campamento: en un día alguien que acabas de conocer parece conocerte más que muchos de tus amigos.
¿Cómo gana dinero un creador de contenido con Your Friends Are Boring?
Tras un onboarding se le asigna un destino y una fecha y él promociona el viaje a su audiencia. Tiene que vender al menos cuatro plazas para que el viaje se confirme; entonces se le cubre el coste del viaje y cobra una comisión por cada persona adicional. Los mejores, a los que llaman rockstars, agotan 24 plazas en dos semanas.
¿Cómo consiguió Your Friends Are Boring 300.000 € de financiación sin dilución?
Sumando subvenciones, ayudas y premios. La mayor fue Última Milla, una ayuda del Ministerio de Turismo de España enfocada a digitalización, de 250.000 €. Se sumaron unos 25.000 € de ayudas del Ayuntamiento de Valencia a través de Valencia Innovation Capital y varios premios.
¿Se puede vivir del bootstrapping en una empresa de viajes?
Clara lo ha hecho tres años cobrando primero a los clientes: un depósito unos cuatro meses antes y un segundo pago dos meses antes de pagar a proveedores, lo que da un flujo de caja positivo. Reconoce que es muy duro y que ese fue en parte el motivo de la salida de su cofundador, pero cree que te obliga a conocer todos los procesos antes de delegar.
¿Qué herramientas usa el equipo de Your Friends Are Boring?
Notion como cerebro de la empresa para sprints, tareas y copia de la base de datos, y Slack para comunicarse. En IA usan ChatGPT como uno más del equipo, Perplexity para buscar subvenciones con fuentes fiables y Manus para analizar números y tablas.
¿Qué recomienda Clara Haba antes de elegir cofundador?
Tener cuanto antes las conversaciones incómodas: equity, pacto de socios y si a largo plazo cada uno quiere vender o no. Fija un horizonte mínimo de tres años y trabaja asumiendo que llegará un momento de separación. Si uno quiere ir a la izquierda y otro a la derecha, ahí acaba el recorrido.
Transcripción
Léelo completo
Mostrar el principio de la conversación9739 palabras · con marcas de tiempo
[00:00]Presentación de Clara Haba y Your Friends Are Boring
[00:00]Bienvenidos a un nuevo episodio en Desde el Barro Podcast. En este episodio entrevistamos a Clara Haba, fundadora de YOUR FRIENDS ARE BORING, una empresa que organiza viajes para solo travelers, es decir, personas que viajan solas, con otras personas que viajan solas y que disfrutan de unas vacaciones todos juntos. A lo largo del episodio, Clara nos cuenta, por ejemplo, cómo consiguieron 300.000 euros de financiación no dilutiva y también cómo han conseguido que EEUU se convierta en su primer mercado a día de hoy. Así que, sin más, os dejo con el episodio.
[00:40]Pues nada, Marc. Hoy tenemos con nosotros a, yo diría, una clásica del ecosistema Startup Valencia, o al menos para mí. Una persona que sé que ha perseverado muchísimo y que ha rascado mucho desde el barro y además en un sector que le apasiona, como es el travel, yo creo. Entonces, es nada, un honor para nosotros invitarte y que estés aquí con nosotros, agradecértelo mucho. Clara, ¿cómo estás? Nada, vosotros, la verdad que hoy estoy ahora feliz, pero antes como si me hubiese atropellado un camión, porque tengo mil cosas por ahí, pero bien. Muy bien. Siempre bien. Ahora nos contarás, Clara. Antes de nada, te introducí a Onofre como amante del travel, ¿no? En el travel sí que tiene que haber mucho barro. Yo creo que antes ya te hemos contextualizado un poquito con lo que es este podcast, pero bueno, si te parece, Clara, para que la gente te entienda, bueno, te sepa quién eres, de dónde vienes un poquito, nos haces una breve introducción, nos explicas un poquito quién es Clara.
[01:38]Quién es Clara: ingeniera, máster en Londres y Berkeley
[01:38]Claro. Bueno, yo creo que soy un poco como un patchwork o como un trencadís, o sea, un mix de cosas muy random. Tengo gustos muy dispares, tengo una formación muy dispar. Lo que sí que con el tiempo me he dado cuenta que hay una cosa en común, que es que disfruto mucho socializando. O sea, me encanta conocer gente, me encanta retarme y bueno, pues Clara es una persona que siempre vas a ver fuera de su casa con gente que no conozca, ¿no? Y haciendo amigos por ahí, yo lo llamo un poco, hago amigos chopet, junto a toda la mezcla y para adelante.
[02:18]Hemos vivido algunas aventuras juntos, entonces lo sé de primera mano. Cuéntanos, Clara, también qué estudiaste un poco, para quien no te conoce, experiencia profesional y qué estudiaste antes de emprender. Pues yo soy ingeniera de organización industrial, según dice un título, nunca me he dedicado a ello y después de eso me fui a Londres a hacer un máster de emprendimiento creativo y cultural. Yo pensaba que iba a ser emprendimiento con un toque, ¿no? Así, pues más creativo, más... No. Era emprendimiento para músicos, para bailarines. Entonces, bueno, pues ya era tarde, ya estaba ahí dentro. Emprendimiento artístico, ¿no? Algo así, Clara. Sí, sí. Y nada, pues esa es mi formación. Como os he dicho, súper dispar.
[03:11]Tú ibas, Clara, también a un colegio, no sé si británico o americano, ¿no? Que hablabas inglés desde bien pequeñita, ¿no? Sí. Por eso, cambiar a Londres entiendo que fue fácil, ¿no? Entre comillas, lo que no produjo sombra. Sí, o sea, no me sustituyó... El idioma no era una barrera. Que igual para... Hay gente que sí que el idioma le puede suponer una barrera, no era mi caso. Pero lo que sí que era más cambio era, de repente, pues yo soy de Valencia, de estar en una ciudad que si quieres salir de lunes a viernes te tienes que esforzar a de repente estar en una ciudad que no duerme. Ese fue el cambio más duro. Justo. Claro. Clara, antes de nada, quiero decirte que tanto no creo que como yo somos muy fans del nombre del que venimos a hablar hoy, ¿no? De Your Friends Are Boring.
[04:03]Antes de empezar y antes de introducir la marca, te quiero preguntar por qué, ¿no? ¿Habéis tenido otros nombres también antes? ¿Ya habéis transicionado? ¿Fue desde el principio de esto? ¿Cómo ha sido esa historia y cómo se ha llegado a ese nombre? El nombre, la verdad, no sé. Igual Onofre hasta me inspiró. Fue un poco... Yo por aburrido, ¿eh? Yo por aburrido. No, no, claro. Fue un nombre random. O sea, fue un nombre que directamente tenía que presentar un día la idea. Fue lo primero así que se me ocurrió. Igual también porque yo venía de un punto que... Bueno, aquí parece que os voy a entrevistar yo, pero Onofre y yo nos conocimos porque nos fuimos juntos a emprender a la Universidad de Berkeley.
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