Desde el Barro

#1.6 · Temporada 1 · 1 h 25 min · 11 de octubre de 2025

Cómo Generator Landing escaló un SaaS de 3.500 a 78.000 € de MRR sin inversión

«Los socios hasta el tercer año, cero euros, reinversión a muerte en la máquina y creyendo en el proyecto»

Con José Márquez y Lluís Sardá · Generator LandingSaaS y producto digitalEscalando

En 60 segundos

Lo que te llevas

  • 01Antes de escribir código, pregunta al mercado: ellos consultaron a una base de 600 usuarios si querían la plataforma y solo entonces montaron el MVP.
  • 02Si tu producto es común, envuélvelo en una propuesta que nadie ofrezca; el constructor era mediocre, pero vender por WhatsApp era nuevo.
  • 03Regala el SaaS a los 20 primeros usuarios y cobra casi nada a los 20 siguientes; los tres primeros meses busca feedback, no dinero.
  • 04Fija el primer precio con un formulario de tres opciones y luego que el CFO calcule el coste real por usuario y el margen.
  • 05Pon pantallas antes de la cancelación (descuento, congelación de suscripción) y llama a quien se va: baja el churn sin tocar producto.
  • 06Cuando diseñes una funcionalidad, piensa cómo se va a enseñar en un vídeo; si el usuario no lo entiende en segundos, no compra.

El episodio

De qué va

José Márquez y Lluís Sardá, cofundadores de Generator Landing, cuentan cómo escalar un SaaS partiendo de un MVP "chusquero" montado en cuatro meses durante el confinamiento. Lanzaron el 5 de octubre de 2020 con 500 euros de campaña: 350 usuarios a 12 dólares en 28 días y 3.500 € de MRR (ingresos recurrentes mensuales). Esa cifra se quedó plana dos años, los tres socios estuvieron tres años sin cobrar y en diciembre de 2022 estuvieron a punto de vender la empresa por 80.000 €.

El giro llegó cuando OpenAI abrió su API: integraron la IA en el constructor de landings, apostaron por el vídeo vertical y en octubre de 2023 lanzaron el pipeline conectado a la API de WhatsApp de Meta, su mayor reto de desarrollo. Pasaron de crecer 2.000-3.000 € de MRR al mes a 10.000-15.000 € y cerraron 2024 en 78.000 € de MRR con un equipo de 15 personas, todo en bootstrap (sin inversión externa, reinvirtiendo cada euro).

La conversación con Onofre Gasent y Marc Juan Marí baja al detalle: por qué WhatsApp (98 % de apertura frente al 20-24 % del email), cómo fijaron el pricing con un formulario, por qué regalan el SaaS a los 20 primeros usuarios, cómo redujeron el churn con pantallas de cancelación y congelación de suscripciones, y por qué desde 2024 han sacado sus caras de la marca pensando en un futuro exit.

Highlights

Las ideas clave

  1. 01

    Lanzaron un MVP malo maquillado con una propuesta de WhatsApp y facturaron 3.500 € de MRR en 28 días

    El producto era un constructor de landings "chusquero" que no podía competir con ClickFunnels o Leadpages. José lo envolvió con formación para generar contactos y ventas por WhatsApp, algo que nadie ofrecía. Con 500 euros de campaña consiguieron 350 usuarios a 12 dólares y ese MRR les pagó los servidores y anuncios durante dos años.

  2. 02

    Tres años sin cobrar y a punto de vender la empresa por 80.000 € en diciembre de 2022

    Con 300-400 usuarios se les quemaron los servidores en Luxemburgo, sin seguro, y tuvieron que devolver dinero a clientes que perdían anuncios. Todo lo que entraba se lo comían anuncios y servidores. En diciembre de 2022 estaban en 2.500-3.000 € de MRR y tuvieron una reunión para cerrar; el día siguiente Cristian, el CTO, avisó de que OpenAI había abierto su API.

  3. 03

    La IA y el vídeo vertical dispararon el MRR de 2.000 a 15.000 € de crecimiento mensual

    Integraron la IA en el constructor en cuanto OpenAI lo permitió y un director creativo, Sergio, les llegó por Twitter con un vídeo editado de su home. Empezaron a grabar contenido vertical y en 2023 pasaron de crecer 2.000-3.000 € de MRR al mes a 10.000-15.000 €. Cerraron 2024 en 78.000 € de MRR con 15 personas en el equipo.

  4. 04

    El pipeline de WhatsApp fue un pozo de un año de desarrollo por depender de la API de Meta

    Antes del pipe recibían 100 WhatsApps diarios por móvil y perdían conversaciones. Construir un CRM que ordene y clasifique automáticamente leads de WhatsApp, Instagram y Messenger fue su mayor reto técnico. Lluís lo resume en un consejo: intenta que la solución que vendes no dependa de un tercero, porque el éxito de tu cliente deja de estar al 100 % en tus manos.

  5. 05

    Regala el SaaS a los 20 primeros usuarios y filtra el feedback de la minoría

    José recomienda no querer ganar dinero los tres primeros meses: los primeros usuarios son oro, se co-crea con ellos y ellos sabían nombre y apellidos de cada uno. Pero Lluís avisa de que si una función la piden uno o cinco usuarios, hay muchos más que no la han pedido. Priorizar lo que acerca al objetivo principal evita empantanar el producto.

  6. 06

    Redujeron el churn con pantallas de cancelación y suscripciones congeladas

    Antes de cancelar, el usuario pasa por varias pantallas: si le parece caro, se le ofrece un 35 % de descuento; si usa la herramienta solo por campañas puntuales, puede congelar la suscripción por 7 euros al mes sin perder sus proyectos. La idea la sacaron de un tuit y el equipo de growth la aplicó.

  7. 07

    Han tardado año y medio en sacar sus caras de la marca pensando en un futuro exit

    Probaron a meter a otra persona en los webinars y no funcionó; nadie vende el producto como quien lo ha creado. Pero estaban fundidos siendo ellos todo el contenido y un inversor preguntaría qué pasa si se van. Desde 2024 apuestan por contenido UGC para que Generator Landing no dependa de José y Lluís.

  8. 08

    Podrían cobrar 10.000 € al mes y prefieren reinvertirlo en producto y marketing

    Nunca han recibido financiación externa y su EBITDA podría ser mejor, pero funden el dinero en producto y anuncios. Ambos sitúan su salario soñado en torno a 10.000 € mensuales, aunque dicen que lo que les mueve ahora es construir la plataforma y tener tiempo, no la cifra.

Citas

Dicho en el episodio

«cuando tienes un producto malo y un producto común, tienes que maquillarlo con algo»

José Márquez

«intenta crear un SaaS que no dependas de nadie, es decir, que tu SaaS dependa de ti mismo»

Lluís Sardá

«los 20 primeros, literalmente, regálale el SaaS, o sea, regálaselo, a los 20 siguientes, dales un precio regaladísimo»

José Márquez

«Generator Landing no lo hemos creado nosotros, han sido los generators»

Lluís Sardá

Para llevarte al lunes

Algo que hacer esta semana

Esta semana revisa el flujo de cancelación de tu producto o servicio. Si un cliente puede darse de baja con un clic, añade dos o tres pantallas antes: pregunta el motivo, ofrece un descuento si el problema es el precio y una opción de pausar la suscripción por una cuota mínima si el uso es puntual. Después llama a los tres últimos clientes que se hayan ido y apunta qué te dicen. Generator Landing redujo su churn con exactamente esto y la idea la sacaron de un tuit.

Preguntas

Lo que se pregunta la gente

¿Cómo escalar un SaaS sin inversión externa?

Generator Landing lo hizo en bootstrap: lanzó con 500 euros de campaña, reinvirtió todo el MRR en anuncios y servidores y los socios estuvieron tres años sin cobrar. El crecimiento real llegó al combinar una propuesta diferencial (IA y WhatsApp) con un motor de adquisición de vídeo vertical, y hoy siguen reinvirtiendo en producto y marketing antes que en sueldos.

¿Cuánto factura Generator Landing?

Por confidencialidad con inversores solo pueden dar cifras hasta diciembre de 2024: cerraron ese año con 78.000 € de MRR. Dos años antes, en diciembre de 2022, estaban en 2.500-3.000 € y a punto de vender la empresa por 80.000 €.

¿Por qué vender por WhatsApp en lugar de por email?

Según Lluís Sardá, WhatsApp tiene un 98 % de apertura frente al 20-24 % de media del email marketing. Permite vídeo, llamadas y documentos, la conversación es más fluida y los resultados llegan antes. Además, detrás de cada lead hay una persona que quiere hablar con otra persona, no con un bot.

¿Cómo definir el precio de un SaaS al empezar?

Ellos pasaron un Google Forms con tres precios y se quedaron con el segundo más alto, que era el que la gente decía estar dispuesta a pagar. Después, con un CFO, calcularon el coste operativo por usuario y el margen (un SaaS bien hecho ronda el 90-95 %). Han cambiado el precio muchas veces a medida que el producto ganaba funcionalidades.

¿Cómo reducir el churn en un SaaS?

Generator Landing añadió varias pantallas antes de la cancelación: si el motivo es el precio ofrecen un 35 % de descuento, y si el uso es puntual permiten congelar la suscripción por 7 euros al mes sin perder proyectos. También llaman a quien cancela y cada tres meses contactan con los clientes para ofrecer planes trimestrales, semestrales o anuales.

¿Qué canal de adquisición recomiendan para un SaaS que empieza?

José Márquez aconseja trabajar el orgánico desde el principio, sobre todo YouTube y contenido vertical, algo que ellos no hicieron y ahora están corrigiendo. Los anuncios sirven para conseguir clientes rápido y validar, pero en paralelo hay que construir orgánico. Los webinars y una VSL evergreen donde se usa el producto en directo también les funcionan.

Transcripción

Léelo completo

Hoy tenemos con nosotros a dos de los founders de Generator Landing: Lluís Sardá y José Márquez. Amigos y dos fueras de serie. Muchos de vosotros posiblemente los conocéis tanto por sus side projects como por los propios proyectos que tenían antes de empezar con su SaaS Generator Landing. Nos van a venir a explicar los orígenes de su SaaS, cómo han escalado y nos van a explicar cosas como que estuvieron durante dos años con un MRR de 3.500€ y cómo han transicionado eso a lo que es hoy Generator Landing. Incluso nos van a explicar historias tan interesantes como cómo un SaaS de tecnología como el suyo puede acabar teniendo un socio creador de contenido como Euge Oyer. Los retos, los dolores, las decisiones que han tenido que tomar durante estos años, nos las van a explicar ahora mismo.

Y, lo más importante, hemos hecho mucho hincapié en su go to market. Así que yo no me lo perdería. Vamos a ello. Pues otro día en el puro barro, en el puro fango, en el áspero y viscoso suelo embarrado que nos rodea a todos los entrepreneurs. Onofre, antes de nada, buenos días. ¿Cómo estás? Buenas tardes, Marc. Pues muy bien. Aquí con ganas de conocer la historia de Generator y de Jose y de Luis, que seguro que es muy interesante. Justo, Onofre, nos tenemos que poner de acuerdo porque, efectivamente, claro, tú dices buenas tardes porque esto se está grabando por la tarde, pero la realidad es que esto sale un sábado a las ocho y media de la mañana. Por tanto, Onofre, buenos días.

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